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师徒制:班组呼唤传统回归

时间:2018-12-23 15:52:51      已点击:    【字体:

师徒制在我国由来已久,曾一度成为青年掌握技能的重要途径。过去新工人进厂,均由企业指定技能高超的师傅进行传帮带,2至3年学徒期满后,则由企业对其进行技能考核,确定徒弟的技能等级,达不到要求者还要延期出徒。然而,自上世纪90年代后,由于种种原因,“师带徒”在许多企业呈松散状态甚至销声匿迹。如今,在企业急缺技术人才的情况下,呼唤师徒制回归,正成为企业和员工自身发展的需要。

为贯彻落实新疆公司“红旗场站”创建活动要求,传承场站工匠精神和快乐飞艇,塔城分公司党委组织分公司各新能源场站开展了一项庄重的活动,青年员工与老师傅签订《导师带徒协议书》。

一位场站运维员工深有感触地说:“虽然大学时学到了很多理论知识,还拿了一堆技术资格证。但到了电站上实际一操作,与师傅一比,才感到手艺差得远呐,干起活来根本不知道从何下手,许多故障不知道如何查找如何排除。”与老师傅签订到“师带徒协议”,就是要在企业继续拜师学艺。

此次活动旨在进一步调整优化公司人力资源结构,全面提高员工综合素质,引导和激励广大员工用心学习,提高青年员工的技能和管理水平,加速培养一批德才兼备、技能精湛的技术能手和管理人才,促进公司安全生产持续、稳定、快速发展,确保人才接替平衡。

随着塔城分公司新能源场站逐步实现精细化管理,广大青年员工将逐渐成为生产一线的骨干力量,通过分批参加新疆公司举办的专业技术培训班学习,青年员工新能源专业理论知识得到进一步的提高,但是欠缺工作实践经验和处理问题的能力。而老员工具有丰富的设备管理经验和处理复杂、应急问题的能力。塔城分公司意识到重视对在职员工技能的培训,落实师徒制是很重要的一个环节。师徒制是引导和培养高级蓝领的有效途径,也是建立学习型企业、进行人性化管理、提高职工素质的一个最重要载体。(文字:李军)